El Ayuntamiento de Málaga promueve la Primera Consulta Preliminar al Mercado (Compra Pública Innovadora - CPI) de la entidad en el marco del Proyecto de Compra Pública Innovadora “Málaga.Abierta”, el cual tendrá un presupuesto superior a 5 millones de euros, con el objetivo de encontrar soluciones innovadoras que promuevan un marco global de gestión de información y servicios de la ciudad de Málaga.
El proyecto busca diseñar una plataforma de servicios capaz de interactuar ubicua, asíncrona y sincrónicamente con todas las audiencias de la ciudad a la par de que sea capaz de organizar un espacio de vida de servicios digitales inteligentes al servicio de la ciudad y de la vida ciudadana que contiene.
Dado el tiempo transcurrido desde la Consulta inicial al Mercado (2023-2024) en el marco del proyecto "Málaga Abierta: Ecosistema digital único centrado en las personas", el Ayuntamiento de Málaga lanzó el 4 de marzo una Actualización de la Consulta Preliminar del Mercado (CPM) invitando a operadores económicos, empresas, centros de investigación y otras entidades a participar y aportar su conocimiento cuyo objetivo fue la de obtener información actualizada sobre las soluciones tecnológicas disponibles en el mercado, garantizando así una contratación más eficiente y ajustada a las necesidades actuales del proyecto.
Tras esta Fase de Actualización de consulta al Mercado presentamos el Informe de Conclusiones de Actualización de la Consulta Preliminar al Mercado de 2025 cuyas aportaciones han sido imprescindibles para la futura licitación de Compra Pública de Innovación (CPI) prevista para el primer trimestre de 2026
El Ayuntamiento de Málaga agradece a todas las entidades que participaron en la Consulta Preliminar al Mercado de 2023 Informe de Conclusiones Consulta Preliminar al Mercado 2023 y a las entidades que han participado en la Actualización de la Consulta Preliminar al Mercado de 2025 Informe de Conclusiones Consulta Preliminar al Mercado 2025 cuyas aportaciones están siendo clave para la definición del proyecto.
